形式要立异

经济危机以来，茶公司不光遭到了高本钱和运营低迷的两层压力，并且还遭到产业链上下流一起的赢利揉捏，可谓遭受十面埋伏。而在出售下流，市场竞赛剧烈，不敢随意提价。

所以在当下各个职业竞赛白热化的今日，以茶叶署理为主导，出售、效劳、推行、物流配送为一体的形式十分招引各级经销商。而这个一起的这个形式，把公司外部参加一起任务又具有独立经济利益的合作伙伴，整组成一个为客户效劳的体系，才干取得1+1大于2的效果。

如今，茶职业已经由暴利的起步期进入到发展期；由粗放型运营到规范化运营；由单一化到多元运营的转变……这个时分，公司要想在剧烈的市场竞赛中取得一席之地，专业化、多样化、一体化、规范化、集约化、体系化、品牌化运营势在必行。所以一个好的出售形式，能够对一个商品运营的好坏起到决定性的效果。

中心竞赛力要更强

首要，一个茶品牌的好坏，能够直接表如今其茶商品特点上。如今，单一的茶商品已不足以满意消费者的需要，茶企纷繁引入林林总总的茶商品，各种花茶、花草茶的引入即是一个典型的事例。

而在营运形式的立异中：需要以推行形式和推行团队为作战东西，以团购、促销、小区推行、零售等多方位的出售形式，为合作者叠加赢利，叠加财富。别的体验式推行形式也能够学习。

危险减至最小

回品茶业如今在全国范围内具有近百家分店，优质的茶质量深得大家的喜欢，广受业界人士的好评。试想，假如如今经销商署理聚祥春茗茶不需要任何门槛会呈现如何的情形？所以茶叶品牌加盟的危险，如何能被最小化，是每个供货商思考的重要因素。

假如每一位供货商、加盟商都能串联起来，组成有关产业链、供应链的结合，熟知自个的茶叶生产基地有着如何的茶叶生产技术。才干对自个所署理的品牌知道，也才干安心。在中国茶叶运营界，能做到这样形式立异革新的公司还很少，不得不说这将是中国茶职业若干年后，一个有必要攻破的课题。

回味无穷，品味无限